（维亚康姆户外传媒的副总裁：尼克.福博特先生）

尼克. 福博特先生简介：
　　从沃克里大学毕业后，尼克.福特先生(现年35岁)成为BBC环球公司的销售专员，开始了他的传媒职业生涯。
　　之后他经历了1993年BBC“TOP GEAR”杂志的创刊，1995年MAXIM杂志的创刊，以及1996年STUF杂志的创刊。在日报电报集团工作一段时间后，他进入维亚康姆户外传媒公司，销售伦敦地铁和全国巴士广告。
　　2002年，他进入YAHOO在英国和爱尔兰的分部，成为销售主管，扮演者电子媒体热潮消退之后欧洲英特网复兴的一分子。
　　尼克.福特于2005年初回到入维亚康姆户外传媒，随后成为国际部副总裁。他目前是入维亚康姆户外传媒北京分公司管理团队中的一员。
 
题目：维亚康姆户外——国际发展战略
 
尼克.福博特：
 
——我谨代表我们维亚康姆这个户外国际公司，今天非常高兴能够为大家演讲。我代表（TOM）先生，我的名字叫（尼克），维亚康姆户外国际公司最近在中国迈进了几个地步，其中包括在北京公交车的广告业务。我们相信大家都知道，就是维亚康姆现在脱离了美国母公司，现在两家企业的股票是分开上市的。我们维亚康是定位成一个具有中短能力的上市公司，（公司名字）是一个比较稳定的公司，他有电视网的资产，有联合发布的能力。在美国的广播集团，北美户外业务和其他，比如维亚康户外国际公司。比如说我，因为在座的，可能在国外工作过的嘉宾们对我们维尔康比较熟悉，这里我把我们公司的产品做一些介绍。
——这是一个很大的公司，有很多的业务，这个录像带里户外虽然只有5％，但是却给公司带来了15％的收入，而且在过去很多年来他是越来越重要，这也是为什么今天我们在这里给大家讨论我们在传媒界里面，不断改进户外业务的国际战略的问题。同时在中国呢，我们在推进，讨论别的国家，别的市场正式成功的策略，户外是一个全球统一性很强的媒介，原因是你如果愿意投资进去，户外投资并不用很多。并不像在国外，在美国的三家大公司里，户外的销售占了33％，我倒想认为这个数字在五年内会超过40％，看一下维亚康姆在世界上十个地区留下的脚印，我们现在在三个最大的媒体市场都有了根据地，我们和这种竞争战略和地区竞争者的战略是稍有不同的。但是在10月我们正式开始了在北京的公交车广告业务，这些业务给我们提供了一个平台，这些机会我们行业内的一些老字号都曾经使用过。这些收入所占的比例在快速的增加，我们必须巩固维亚康姆在这些市场的占有率，中国的发展和他在2002年加入WTO世贸以后，中国广告业可能会在2007年达到第四位，会成为世界上一个最重要的市场。
 
——我们相信中国的经济增长也会带来类似习惯的引进，最要紧的是我们要为中国如何构造需求，就是在质量、创新、信誉和容易进入的投资方向。本来我想把最棒的销售员的照片放在这里让大家看，他是年轻的、进取的，能够很快学习并且忠于客户的。大家会认为这是一个很珍贵的商品，比黄金还要珍贵，大家会抢着要。我们在电梯室里做这样的广告就是吸引年轻的人才，我们可以给他们一个国际化的事业，利用培训和报酬来成就他们的成功，我们需要努力和大家合作在一起，让我们最好的人才在最快的环境里面受到他们雇主的帮忙、培训，为行业提供更好的资源。
 
——我们证实了户外在极短的时间里，被大众所接受。为了中国的广告，我们必须很好的被管理，以确定在时间上、秩序上给予我们这个行业稳定，需要大家的支持和帮助。
   
——户外的成长不但依赖广告项目，也为了有效度。在英国我们十年前成立了一个案例的图书馆和资料库。这些案例都是用计算机和无线装备来完成的，现在的科技提供了方便，也证核了结果。因此为广告主规范了研究有效广告的方法。
 
——我相信这个沉睡的巨人，也就是公交车在中国，它像户外行业一样还有高度的潜能，在世界上，在中国公交车平均户外目前它的，是占了12％的户外广告投入，在中国我们相信，它目前呢，它是在中国则不到6％，我们在世界各地已证实了公交车的广告，或者巴士的广告上是有效的，同样也是我们可以证实在中国这个巴士能够成为一个高质量的，可靠又创新又便宜的一个媒介，或者是很容易运用了便利的媒介，我们看到（阿玛尼），如果能够通过公交车可以提高我们的品牌，我们没有理由不投入精力和金钱。